野呂はコンサルタントの会議で何をしているのだろうか？

Vol.8
野呂はコンサルタントの会議で何をしているのだろうか？

 

 

今は、三連休。

そんなこと関係なく会議はあります。先程も某サービス業の役員と会食しながらのミーティング。

食事しながらだが、真剣な会議が続く。

そう、ボクは毎日５から１０近い会議があります。

 

連休の今日でも５つ会議があります。

そんな会議が大好きなボクが、本を書きました！

◆『会議に呼ばれる人　はずされる人』◆
ボクは、PR会社さんではないので、実際にアプローチなどはしません。

広報さんや、PR会社さんに依頼するのがボクの役割です。

今も、今日の朝刊やビジネス雑誌に出ていないクライアントに関して、

どこを当たればいいのか？指示を出しています。

 

さて、そんなに野呂は会議で何をしているのだろうか？

一つはアイディア出しである。

露出するためのアイディアを真剣に考えるのがボクの仕事です。

 

さらに、チェックです。

どのようにすれば、効率よくPR出来るのか？考えるのもボクの役割です。

どの媒体に出ると、どんなふうに効果を生むことが出来るのか？

実は、道があります。

 

ワイドショーへの道

WBSへの道。

ガイアの夜明けへの道

 

などなどざまざまな道があるのです。

その分析をおこなって、どんなふうに実行すればいいのか？

どんな企画を立案すればいいのか？さらに考えることにあります。

 

さらに、どんな道をすすめば、どんな露出につながるのか？考えています。

そして、どんな効果を生み出すのか？

ということに終始します。

 

基本的には、随分先の作戦を考える会議がほとんどです。

５年先や、１年先、８ヶ月先というのもあります。

 

一つ分かったことが有ります。

優秀な会社は会議も優秀。

ダメな会社の会議はダメですね。

だからダメな会社の会議をなんとか治したいと思う。

会議がダメな会社は、会社がどんどん腐ってゆく。

 

なんどかブラック企業の会議に出たのだが、

実に腐っている。

具体的には、「努力」と「根性」でなんとかなると思っているフシがある。

あとは、上司に気を使っている。

それは冗談抜きでNGである。

 

もちろん上司に尊敬は必要だが、それでも言いたいことは言ったほうがいいのだ。それが会議だ。

あなたの会社の会議はどうですか？

 

もし、会議の時に資料を読んでいるようでしたら、それはもうその時点で

腐っています。資料は事前に読みましょう。

もちろん、ブレストならOKです。

 

さあ、まずは充実の会議を。

さあ、ボクも次の会議へ。笑いを増やします！